Professionelle und aussagekräftige Analysen

Basierend auf unserer profunden Branchenkenntnis aus vergangenen Projekten erstellen wir eine genaue Analyse des Problems bzw. des Veränderungsbedarfs und ermitteln dabei Verbesserungspotenziale. Neben der Analyse der Ist-Situation im Unternehmen selbst, bringen wir auch unsere Kenntnisse zu „Best Practice-Ansätzen“ mit ein.

Auf Basis dieser Analyse können in einem nächsten Schritt mögliche Lösungsansätze für die angestrebten Veränderungen erarbeitet werden. Eventuell ist das Erstellen eines (oder mehrerer) Business Cases eine sinnvolle Möglichkeit, aufzuzeigen, was die Lösung ist, welchen Nutzen sie fürs Unternehmen bringt, aber auch welche Risiken sie beinhaltet.

Business Analysen und Unternehmensberatung

Bei der Lösungserarbeitung werden die unterschiedlichen Anspruchsgruppen mit einbezogen, z.B. durch Interviews oder Workshops, wir interagieren und vermitteln hierbei kompetent zwischen den unterschiedlichen Gruppen. Ziel ist es immer, eine möglichst wertvolle und nachhaltige Lösung zu finden und diese für alle Beteiligten sichtbar, verständlich und nachvollziehbar zu machen, dabei natürlich immer die grundsätzliche Strategie und die daraus abgeleiteten Ziele des Unternehmens optimal zu unterstützen. Ausgehend von den Vorschlägen zur Problemlösung wird eine Entscheidung auf Basis der vorliegenden Business Cases erstellt. Wir begleiten die Projekte bei der Umsetzung der gewählten Lösung und unterstützen, ob es sich um die Anpassung oder die Entwicklung einer IT-Lösung handelt, um einen neuen Prozessablauf oder Veränderung in der Ablauforganisation.

Business-Analysen

  • Bindeglied und Übersetzer zwischen Fachbereich und IT
  • Identifikation, Analyse und Formulierung von fachlichen Anforderungen an Prozesse und IT-Systeme
  • Begleitung der Implementierung
  • Dokumentation und Überprüfung der technischen Entwicklung

Konzeptionen erfolgreich implementieren

Unsere Fachkonzepte dokumentieren die fachlichen Anforderungen präzise und dienen damit als Basis für die technische Konzeption. Damit bilden sie den Leitfaden für den gesamten Projektprozess.
Das Fachkonzept muss sowohl für den Fachentscheider klar und verständlich, als auch für den Entwickler die eindeutigen Vorgaben für die Realisierung innerhalb eines vorgegebenen Rahmens bieten. Das Fachkonzept wird dabei klar strukturiert: Neben der Ausgangslage und Zielsetzung sind die zur Umsetzung notwendigen Schritte beschrieben. Dies beinhaltet die vollständige Behandlung von Daten, Parametern, und Funktionen.
Die Konzeption von Tabellen und ggf. Mappings mit den entsprechenden Datenattributen und deren Ausprägungen, die Abbildung von Regelwerken, Bildschirmmasken-, Druck- und Speicheroptionen sowie die Berücksichtigung der Schnittstellen zu andren Elementen der Gesamtarchitektur bilden hierbei die unverzichtbaren Komponenten.
Fjordburg Unternehmensberatung - Fachkonzeptionene für Banken, Unternehmen und Finanzinstitute

Ein unter o.g. Bedingungen realisiertes FK bildet die Grundlage für das Testkonzept und die fachliche- und technische Einführungsorganisation. Sämtliche modifizierten und neuen Funktionen müssen die diversen Testzyklen durchlaufen, die Testfälle können hierbei relativ einfach aus dem Fachkonzept abgeleitet werden. Auch für ein ggf. separat zu erstellendes Schulungskonzept bildet das Fachkonzept den fachlichen Hintergrund.

Beispielprojekt

EBA – New Definition of Default, IT-gestützte Ermittlung „90-Tage-Verzug“

  • Analyse der Vorgaben
  • Gap-Analyse der bestehenden IT-gestützten Ermittlung
  • Fachliche Konzeption der Anpassungen
  • Fachliche Begleitung der Entwicklung
  • Fachtest, Funktionstests